Testimonio de una emprendedora

http://www.mujeres2000.org.ar/testimonio-de-claudia-callero-emprendedora-barrio-san-lorenzo

Kuchevasky y Vinocur definen a un un sujeto con características emprendedoras como "un individuo con una gran capacidad de iniciativa personal, una alta dosis de creatividad, una visión clara de su proyecto, responsabilidad y compromiso con su idea  y, por sobre todas las cosas, con niveles de acción superlativos. 

En el artículo se presenta el testimonio de Claudia, quien pudo llevar a adelante su emprendimiento, un negocio de depilación, en parte gracias a un crédito que obtuvo a través de la ONG Mujeres 2002. Esta organización trabaja ofreciendo microcréditos a mujeres que atraviesan una situación de pobreza o vulnerabilidad. En el testimonio de Claudia, se puede ver su nivel de acción superlativo, cuando dice, por ejemplo, "para llegar a esto yo tuve que hacer cursos, tuve que estudiar, tuve que comprar productos y camillas y sigo capacitándome". También se puede notar que ella siempre tuvo claro cual era su proyecto, qué necesitaba y cómo lo llevaría a cabo. 

Con respecto a las competencias características de un emprendedor, Claudia posee los conocimientos (hizo cursos y estudio depilación), tiene la habilidad (perseverancia, tolerancia a la frustración, por ejemplo, cuando no le salía el crédito) y comportamientos (hizo todo lo posible para poder llevar adelante su proyecto). 

Este pequeño artículo ilustra como hay diferentes tipos de emprendedores y cómo cualquier persona que desee un trabajo independiente va a tener que poner en práctica sus competencias emprendedoras para lograrlo, sea lo que sea lo que quiere hacer. 

Ganar o perder...esa es la cuestión

En el juego de ajedrez los participantes utilizan estrategias y tácticas para llevar a cabo la partida, obviamente que el objetivo de ambos es ganar. En el ámbito laboral existen muchas situaciones de conflicto y cuando exceden la capacidad de los involucrados es necesaria la participación de un mediador, un tercero imparcial y neutral según explica Moore en el texto 

" El proceso de mediación". El mediador utilizará diferentes estrategias y tácticas para dirimir el conflicto entre las partes involucradas.

El conflicto se puede abordar desde dos modelos distintos, el modelo posicional que no permite soluciones creativas ya que se limita a ganar, perder, empatar o no participar. Este seria el caso que vemos en el chiste de Quino, Mafalda pierde la partida de ajedrez. Felipe gana y festeja el triunfo. La actitud de Mafalda ante la derrota, hace que Felipe se sienta mal, casi como invirtiendo lugares...¿Ganó realmente Felipe?

Desde el modelo de beneficio mutuo podríamos decir que ambos ganan ya que la negociación es a partir de los intereses en común, se amplia lo que se tiene y rompe con el esquema " uno gana - uno pierde" permitiendo que se reconozca que existe un conflicto, un buen comienzo para elaborar hipótesis y actuar para resolver el conflicto. 

Poder abordar un conflicto desde éste último modelo denota  madurez de las personas y alta tolerancia a la frustración, no centrándose en la falta y si en lo que se puede lograr.